リオナスの特徴｜【公式】株式会社リオナス経理

事例１

職業：飲食業
売上：●●●
社員数：●●●

困りごと

創業したが、お店のこと以外を任せられる右腕が欲しい。
起業したが経理を任せる人材がいない。
社長が振込作業や給与計算など苦手な細かい作業に時間を取られている。
経理社員に出勤してもらう場所がない。（事務所がない。）
店舗の人間がお金のことが分からない。
現場の管理者に利益についての意識を高めてもらいたい。
出店にいくらまでかけていいのか、出店すべきかどうか分からない。
出店にお金がかかる。
行き当たりばったりで未来の計画がない

リオナス解決方法

記帳代行・月次決算・年次決算サポート

給与計算・支払業務代行

経理部まるごと代行

日次収支管理の仕組み導入

業績報告会議運営

投資回収計画策定

資金調達支援

予算策定

お客様の声

一般の経理代行や税理事務所では一部の業務しか受けてもらえないが、リオナス経理部は細かいチェックや店長とのやり取りまでまるごと代行してくれる。痒い所に手が届く。経理の専門家として会社を成長させるために必要な整備を主体的に考え、最適な経理を構築・運営してくれる。

事例２

職業：エステ
売上：●●●
社員数：●●●

困りごと

会社がある程度大きくなったが、管理部を任せられる人がいない。
管理が出来る人を採用したいが、どんな人を採用したいか分からない。
一人で管理部を構築できる高額人材を雇うほどの仕事量はない
在庫が合わない。棚卸に手間がかかる。
棚卸システムを導入したが、運用する人がいない。
月次決算は税理士にお願いしているが、報告のタイミングが遅い。
税理士から報告される月次決算の活用方法がよく分からない。
出店計画があるが、利益が出るか分からない。
どのお店でいくら利益が出ているか分からない。

リオナス解決方法

採用面接

管理部業務代行

在庫管理システム導入

棚卸実施

税理士との窓口代行

業績報告会議の企画・運営

投資回収計画の策定

店舗別損益管理の仕組みづくり

お客様の声

杓子定規な定型内容に縛られず、今、会社に必要なこと足りない役割を引き受けサポートしてくれる。社長からは見えていない管理業務の不備によりリスクを事前に発見し、改善提案をしてくれる。

事例３

職業：内装業
売上：●●●
社員数：●●●

困りごと

利益を確保し会社の成長を加速化させたいが、利益管理などの仕組みが根付かない。
プロジェクトごとの収支が分からない。
2，3か月先の預金が見えない。
計画と実績がいつもずれる。
経理の仕事が分からない。

リオナス解決方法

プロジェクト別収支実績集計

予測資金繰表の作成

業績報告会議の企画・運営

経理業務のフロー整理と可視化

事例４

職業：飲食業
売上：●●●
社員数：●●●

困りごと

親戚に経理を任せていて不正が起こった。
経理を採用したが育てられる人がいない。
一人目の経理スタッフが指示を仰ぐ相手がいない。相談相手がいない。
経理や管理部の評価方法、適正給与が分からない。
経理部をつくるサポートをしてほしい。
正しい店舗別の収益が分からない。
現場の責任者に数字を理解してもらいたい。
IT化したいが、どんなシステムがいいか、どうやって導入するか分からない。

リオナス解決方法

社内人材の指導教育

経理スタッフの相談役

目標設定・育成プラン策定・定期的な評価面談

2人目以降の人材の採用面接

店舗別予算・実績管理の導入

毎月の業績報告会議資料作成・企画運営

システム選びのアドバイス・紹介

導入事例
Case study

導入事例

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