翌月末までに全社単位での業績が確定・報告されている。

発生主義（収益と費用が同じ月に対応して計上されている）で月次決算がされている。

会社に計上されるべき経費が適性に計上されている。

社長が自社の損益分岐点売上高、キャッシュフロー、時間当たり付加価値を把握している。

資金繰り表が作成されている。

正確な決算・納税予想が立てられる。

税務戦略に基づいた決算計画がある。

銀行から信頼を得られる財務諸表と決算申告書が作成されている。

月次決算早期化（目標翌月20日までの決算報告会）

必要単位（セグメント・PJ別／詳細の科目・補助など)に応じた細やかさで月次決算が確定・報告されている。

月次決算の数値をもとに経営課題の発見→改善計画が作成・実行できる。

どこが儲かっていて、どこが儲かっていないのか、投資すべきものは？撤退すべきものは？

経理の効率化（ＩＴ、クラウドなどをうまく導入し、効率的に数字を作っている）がされている。

セグメント別の予算策定

経理のブラックボックス化が防止されている。

日次決算の運用

月次決算早期化（目標翌月10日までの決算報告会）

自社のＫＰＩが月次で設定・計測されている。

財務戦略・税務戦略・経営戦略が一貫されており、一体として機能している。

投資回収計画とその進捗管理

チーム別、個人別の付加価値管理

効率性分析

予算、着地予想、実績からＰＤＣＡ立案と修正が行われている

業務の可視化・仕組み化が徹底

助成金や補助金など会社の利益貢献